术语表

课程统一用语。所有课程中的术语以此表为准。

立题

术语	定义
调研问题句 Research Question	调研开工前必须写出的一句话：技术 X 能否在我们的场景下满足〔可度量判据〕且不触犯〔红线约束〕。定义了"调研完成"长什么样。第 1 课核心概念。
创新代币 Innovation Token	Dan McKinley（Choose Boring Technology）的比喻：一家公司只有约 3 枚创新代币，每引入一门团队不熟的新技术花一枚。调研的默认答案是"不引入"，举证责任在新技术。
红线约束 Hard Constraint	不可协商、不可交易的既定条件：license、合规、平台支持、预算上限。不进评估矩阵，单列检查单，一票否决。

三层漏斗

术语	定义
项目健康度 Project Health	开源项目"会不会死"的信号集：维护方性质、发版节奏、issue 响应速度、文档生态。第①层的评估对象。第 2 课核心概念。
承诺性信号 / 历史信号	承诺性信号（发版节奏、维护方、响应速度）预测项目未来；历史信号（star、提交总数、fork 数）只记录过去的人气。初筛只依据前者，后者仅作弱参考。
bus factor	"几个人被公交车撞了项目就死"的人数。bus factor = 1 且该维护者失活，是最直接的项目死亡信号。
评估矩阵 Evaluation Matrix	候选技术对比表：5~7 个维度来自问题句判据，1~5 分带锚点定义，加权求和。铁律：权重先锁定、再打分。第 3 课核心概念。
存疑项 Open Question	文档、issue、讨论区都回答不了、必须实测的判据。第②层的关键产出——它精确圈定第③层要花钱验证什么。查不到 ≠ 中等分。
限时试点 Spike	XP 实践：时间盒（1~3 天）内用真实数据验证存疑项的实验。代码写完即弃、到点必停、不许续盒——用固定成本换信息。第 4 课核心概念。
实验卡 Experiment Card	spike 开工前每个存疑项写的三行卡：存疑项 / 假设 / 判定线。判定线必须开工前写死，防止结论被沉没成本绑架。
最薄垂直切片 Thinnest Vertical Slice	spike 的切法：从真实输入到真实输出端到端打穿一条最担心的路径，宽度压到最窄；旁支（UI/异常处理/优化）全部砍掉。

收尾落地

术语	定义
ADR Architecture Decision Record	Nygard（2011）的一两页决策记录：Title / Context / Decision / Status / Consequences 五节。"不采用"也要写；不可改写，只可标 Superseded 废止。第 5 课核心概念。
技术雷达四环 Adopt / Trial / Assess / Hold	Thoughtworks 的技术定位语义：采用（默认选择）/ 试用（限非关键项目）/ 评估（可 spike 不可投产）/ 暂缓（增量禁止）。团队雷达 = 全部技术判断的台账，每个环位须有 ADR 支撑。

反模式

术语	定义
demo 驱动调研	跑通官方 quickstart 即宣布"调研通过"。官方示例只证明安装没坏，证明不了它扛得住你的数据量、集成方式与异常路径。
凑分矩阵	先有偏好结论，再倒调权重让总分符合预期——评估矩阵从决策工具退化为说服工具。解法：权重在打分前公开锁定。
无限续盒	"再给一天就跑通了"——spike 时间盒反复延长，变成没立项的开发项目。值得再投入的是一张新的、单独审批的实验卡。